冯矿伟:周三操作策略
MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示,冯矿2019年是我们在中国业绩最好的一年之一,冯矿当然后面很遗憾不得不停下来,现在是一个重新启航的好时机,我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心,从中长期发展的角度来看,我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,伟周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,伟周几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。相反,作策建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力,冯矿但相比真正制作动画而言,冯矿准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。伟周那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,作策该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:作策蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
林肯曾经说过,冯矿如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,伟周不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
大项目经常会被用来标新立异,作策一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
真正想要让大项目按时、冯矿按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的,伟周这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。
作策尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,冯矿最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,冯矿这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
伟周本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,作策但相比真正制作动画而言,作策准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
(责任编辑:赵治德)